La expansión de la huella de un jardinería de negocios – Negocios Espejo

Tres años después del cierre de la Manila de las Plántulas Banco, Gerald Sioco encontró la replantación de las raíces de una jardinería de negocios, que había sido una “vaca de efectivo” durante 13 años.

Sioco minorista de jardinería de negocios, Verde, año 2000, fue una de las empresas dijo que desalojar el 7 hectáreas de Manila Banco de Plántulas después de que fue tomada por el gobierno local de la Ciudad de Quezon para el bien. Sucedió justo un par de semanas antes de la Navidad de 2013 y Sioco describió el evento como una supertyphoon de derribar los árboles de coco.

“Cuando salimos de Manila Banco de Plántulas, hemos perdido el 50 por ciento de nuestro tráfico a pie. Imaginar, antes de que nosotros no necesitamos hacer ninguna de marketing de todo para conseguir que nuestros clientes,” Sioco dijo el BusinessMirror.

“Somos el más grande de jardinería minorista allí. Es por eso que puedo decir que fuimos la vaca de efectivo que hay. Pero eso era antes”, añadió.

Hoy, Verde 2000 es sólo una cosa del pasado. Sioco de jardinería de negocios ha sido resucitado y tiene un nuevo nombre: Cedarhills Jardín del Centro (CGC). La empresa ya no es sólo la venta de las plantas; es el momento en el medio de la expansión de su negocio.

Empezar de nuevo

Se tardó más de tres años antes de que el resucitado Verde 2000 recuperó su equilibrio en la jardinería del mercado de negocios.

“Desde Manila Banco de Plántulas, hasta el punto que tuvimos que crear nuestro propio mercado, hemos planeado todo antes de dar una oportunidad”, dijo Sioco, que es director general de la CGC.

Semanas después de que el Manila de la Plántula Banco estaba cerrado, Sioco transferido a un pequeño recinto en el centro de restaurantes y edificios de gran altura a lo largo de Madre Ignacia de la Avenida. Sioco reabrió sus jardinería de negocio en el primer trimestre de 2014. Pero fue sólo en abril de este año, cuando se lanzó formalmente la CGC.

“Poco a poco estamos creciendo. Para ser honesto con usted, los dos primeros años estábamos casi en un punto de equilibrio”, dijo. “Nosotros no sólo perder el tráfico a pie teníamos antes, pero el costo de alquiler de nuestro actual lugar se duplicó en comparación con lo que se paga en el Manila de la Plántula Banco.”

Para hacer frente a la evolución de los negocios de jardinería de paisaje, CGC cambiado su modelo de negocio y ampliado su oferta. Desde vender una amplia gama de especies de plantas, la empresa creó su propia línea de fertilizantes y equipos de jardinería, y también se ofrece mensuales urbanos talleres de jardinería y paisajismo.

“Ahora, nos ofrecen no sólo la mercancía. Hemos creado nuestras propias marcas y distribuyen nuestros productos a nuestros socios en Cubao y Mindanao Avenida,” CGC Gerente de Desarrollo de Negocios Maria Celia Regacho dijo el BusinessMirror.

“Y ahora podemos enviar nuestros productos a otras provincias, tales como Cebú y Davao,” Sioco añadido.

Atraer a los millennials

Tras el relanzamiento de como Cedarhills Centro del Jardín, Sioco también comenzó a atacar a los millennials. “Necesitamos animar a los millennials a tomar la plantación de nuevo. El problema que [CGC] podría enfrentar no vendría de los competidores. Se puede ver, no puede llegar un momento en que nadie va a ser la plantación de más”.

A través de la innovación, la CGC espera que los millennials se animaría y tentados a tomar de jardinería de nuevo. Sioco admitió que él y su equipo no reconoce la necesidad de ser innovadores antes y que se mantuvieron en la creencia de que la gente seguirá a patrocinar sus productos.

“La más grande que hemos aprendido de nuestra experiencia con el cierre de Manila de las Plántulas Banco no estaba para quedarse exceso de confianza. Hemos sido complacientes en aquel entonces creíamos que un montón de gente que acaba de comprar nuestras plantas,” Sioco dijo.

“No hemos visto la necesidad de innovar. Y es sólo ahora nos dimos cuenta de su importancia y cómo es fundamental para nuestro negocio”, agregó.

CGC ha empezado a ofrecer cuatro horas de taller mensual, que cuesta alrededor de P1,995. Los participantes tendrán la oportunidad de aprender de ocho diferentes actividades de jardinería—desde el básico hasta el nivel avanzado, de acuerdo a Sioco.

“Hemos observado que los millennials son ahora conscientes de lo que están comiendo. Así que se aventura en el jardín últimamente. Es como que quiere descubrir cuál es el alboroto acerca de jardinería urbana,” Regacho, dijo.

“Están empezando a darse cuenta de la necesidad de la planta en su propio como un hobby y para ayudar a purificar el aire y el medio ambiente y cultivar sus propios alimentos”, agregó.

Sioco dijo casi la mitad de sus 21 asistentes al taller mensual son los millennials, mientras que algunos son incluso más jóvenes. “Nuestro más joven de los asistentes es de 8 años de edad.”

También dijo que su best-seller, de cosecha propia, producto, Puro de Todo Propósito Mezcla para Macetas, fue hecha para los millennials.

“Es realmente para los millennials, para la gente perezosa,” Sioco dijo en tono de broma. “Porque con esta mezcla, ya no necesitan regar tus plantas con frecuencia porque tiene un alto contenido de humedad.”

CGC es también la banca en el poder de la Internet, especialmente en los sitios de medios sociales, para llegar a la generación del milenio. Sioco dijo que han creado un equipo dedicado para el hombre social-cuentas de medios, incluyendo Facebook y Instagram, para atraer a los millennials en la jardinería.

“De hecho, algunos m illennials compra en línea de nosotros. Ellos compran sus materias primas, tales como piedras, cactus e incluso la mezcla para macetas”, dijo.

“Los medios sociales nos han ayudado a llegar a todas las edades. De hecho, es una vía para relacionarse con los millennials, en particular, a medida que la usan como una plataforma para explorar las cosas, incluyendo jardinería,” Regacho añadido.

Sioco instó a los millennials a “volver a lo básico” mediante la adopción de la jardinería. “El hecho de que son capaces de crecer algo con paciencia y desarrollar su carácter y virtud… no tiene precio. Una planta nos enseña un montón de cosas.”

Avanzando

Regacho reveló a la BusinessMirror que la CGC es ahora aventurarse en la granja turismo de animar a la juventud en la jardinería. Agregó que se podría mejorar las características físicas de las CGC, tales como la ampliación de su aquaphonics área, para convertirlo en un lugar de turismo de la granja en el centro de la Ciudad de Quezon.

“Va a ser un centro de información para los niños y gente que le encanta la jardinería, porque ahora estamos optado para orientar a los jóvenes”, dijo.

“La última vez que los alumnos de Cambridge [Centro de Desarrollo Infantil] vino aquí, y los niños estaban entusiasmados con la experiencia de cómo la planta. Es algo que no suelo hacer,” ella agregó.

Sioco dijo que han sido acreditados por el Departamento de Turismo, y ahora estamos en el proceso de etiquetado todo en la zona para hacer las cosas “kid-friendly”. “Vamos a aprovechar escuelas para colaborar con ellos en todos los niveles de grado y que pueden tener un viaje de campo aquí. Ellos no habría necesidad de ir muy lejos sólo para aprender un montón de cosas acerca de la jardinería.”

“La casa verde será una de las mejores cosas para complacer a los niños. Ellos la experiencia de la siembra y de la que se sabe lo que es la razón de invernaderos”, agregó.

Regacho, dijo que están interesados en el lanzamiento de su granja-proyecto de turismo en el primer trimestre del próximo año.

“Una vez que está arriba, vamos a estar hablando con el gobierno de la Ciudad de Quezon, para hacer CGC como su punto de referencia para el turismo rural. Porque si usted se convierte en un hito, que es como hacer de este territorio un atracción turística para la Ciudad de Quezon,” ella dijo. “Para que la gente pueda venir a usted y tenemos todo lo que necesita. Este va a ser un as para la Ciudad de Quezon.”

“Yo diría que ahora mismo, estamos muy bendecidos de que hay clientes que toque con nosotros para sus proyectos de jardinería para sus jardines. Antes, no teníamos que,” Sioco dijo.

“Pero ahora, estamos completamente reservado como un montón de gente está pidiendo para nosotros para hacer su paisajismo. Poco a poco estamos siendo conocido no sólo como una tienda de una parada para la jardinería, pero también para la jardinería y la decoración de jardines de interior,” él agregó.

Regacho dijo CGC poco a poco ha recuperado su tráfico a pie de este año, poco a poco cortando el 50 por ciento perdido Sioco observado cuando salieron de Manila Banco de Plántulas. Ella comparó la empresa a un grano de mostaza, que tiene el potencial de crecer a lo grande.

“Cuando [la semilla de mostaza] se siembra, se toma un tiempo para que crezca. Pero cuando crece, crece tan grande,” dijo, añadiendo que la compañía está apuntando a ganar un ingreso mensual de 1 millón.

“Y vamos a llegar a que [objetivo] el próximo año,” Regacho, dijo. “Vamos a empujar a todo el mundo a moverse como una sola unidad para lograr ese objetivo”.

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